ఒక ఉద్యోగితో చేతులు కదలండి మరియు మంచి ఉద్యోగానికి ఆయనను స్తుతిస్తారు, కానీ మీరు చేస్తున్నప్పుడు, వారు ఒక మిలియన్లు సంపాదించినట్లు మీ సహచరులకు అనిపిస్తుంది.
చిన్న మరియు మధ్య తరహా వ్యాపారాల ప్రతినిధులు అప్పుడప్పుడే సిబ్బందిని ప్రేరేపించడం కోసం అటువంటి ఖర్చు కోసం ఒక బడ్జెట్ను కనుగొంటారు, అయితే ప్రోత్సాహక ఉద్యోగుల సమస్య ప్రతి వ్యాపారవేత్తను ఎదుర్కొంటుంది. అయితే, విదేశాలలో విజయవంతంగా పనిచేసే సహచరులను ప్రోత్సహించేందుకు అనేక చవకైన లేదా పూర్తిగా ఉచిత మార్గాలు ఉన్నాయి మరియు అతని వ్యాపార ప్రభావాన్ని గురించి అడిగే ఒక దేశీయ వ్యాపారవేత్తకు ఉపయోగపడుతుంది.
ఉత్పత్తి కంటే కార్యదర్శి చాలా ముఖ్యమైనది.
ఒక సమయంలో, జనరల్ మోటార్స్ ప్రజలు తమ కార్లు కొనుగోలు ఎందుకు ఈ బ్రాండ్ విశ్వసనీయంగా ఉండటానికి తెలుసుకోవడానికి కస్టమర్ సర్వే నిర్వహించారు. ఫలితాలు కంపెనీని దిగ్భ్రాంతికి గురిచేసి తక్షణమే దాచబడ్డాయి. కస్టమర్ సర్వీస్ విభాగం అధిపతిగా మరియు మూడవదిగా - కస్టమర్ల యొక్క కట్టుబడిని నిర్ణయించిన కారకాల జాబితాలో మొట్టమొదటి స్థానంలో, మూడవది - అకౌంటింగ్ డిపార్టుమెంటు, వారు కారును తీసుకెళ్లారు మరియు వారు వివిధ సాంకేతిక పరిజ్ఞానం కోసం చెల్లించినప్పుడు సేవలు.
ఉత్పత్తి కూడా ఒక పదం చెప్పలేదు. అందువలన, మీ ఉద్యోగులు అమ్మే ఉత్పత్తి కంటే క్లయింట్కు మరింత ముఖ్యమైనవి, క్లాస్ కోబ్జెల్, హోటల్ యొక్క యజమాని మరియు జర్మనీలో పలు రెస్టారెంట్లు, తన పుస్తకం "యాక్షన్ శైలిలో ప్రేరణ" లో పేర్కొన్నారు. దీని అర్థం, వినియోగదారులతో కమ్యూనికేట్ చేసే ప్రక్రియలో పాల్గొన్న ఉద్యోగులందరికీ, వారు చూసినదాని ముందు కూడా సంస్థ మరియు ఉత్పత్తి గురించి దాని యొక్క అభిప్రాయాన్ని పాడుచేయవచ్చు. అందువల్ల, "వ్యక్తిగత మార్కెటింగ్" అని పిలవబడే గురువు ఏమంటే, పెద్ద సంస్థలలో మరియు చిన్న వ్యాపారాలలో - ఏ స్థాయి కంపెనీల ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే సాధారణ మరియు చవకైన పద్ధతులను ఎలా ఉపయోగించాలో సాధారణ, సమర్థవంతమైన సలహా ఇస్తుంది.
కృతజ్ఞతతో పని.
వారి పనిలో ఉన్న ఉద్యోగులకు ఎంతో ప్రాముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, అర్ధ శతాబ్దానికి పూర్వం పెద్ద సంస్థల పెద్ద సర్వేలో పాల్గొనేవారిని మొదట అడిగారు. అదే ప్రశ్నలు ఉద్యోగులు అడిగారు. ఇది యజమానులు మరియు ఉద్యోగుల సమాధానాలు భిన్నమైనవి అని తేలింది.
మొదటి స్థానంలో ఉన్న పారిశ్రామికవేత్తలు రెండో పని పరిస్థితుల్లో మంచి లాభాన్ని చాలు. కార్మికులు తాము ఐదవ స్థానానికి మాత్రమే అధిక వేతనాన్ని ఇస్తారు. మొదటిది ఏమిటి?
ఈ పని విజయవంతంగా విజయవంతం అయ్యింది. మరియు అలాంటి గుర్తింపు యజమానికి ఒక పెన్నీ ఖర్చు లేదు: సంవత్సరాంతానికి ఆలస్యం చేయకుండానే, మంచి ఫలితాల కోసం ప్రజలకు కృతజ్ఞతలు చెప్పటానికి కేవలం తగినంత సమయం మరియు హృదయపూర్వకంగా. ఆధునిక అధ్యయనాలు 50% మంది వేతనాలు కారణంగా ఉద్యోగాలను మార్చుకున్నారని, కాని అలాంటి అసంపూర్తిగా కాని ప్రేరణ లేకపోవటం వలన. ప్రజలకు ధన్యవాదాలు తెలియజేయండి. ఇది చాలా స్పష్టమైనది, కానీ చాలామంది నిర్వాహకులు ఈ నియమాన్ని నిర్లక్ష్యం చేస్తారు: ఒక సాధారణ ఇ-మెయిల్ లేదా ముఖాముఖితో పూర్తి పని కోసం వారు కార్మికుడికి చాలా అరుదుగా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు. మరియు మీరు మరింత ముందుకు వెళ్ళవచ్చు: ఉద్యోగి లేదా వేరొక ఉద్యోగి యొక్క కార్యసాధన గురించి ఇతర ఉద్యోగుల సమక్షంలో ప్రజా కృతజ్ఞత చాలా ప్రేరణగా ఉంటుంది.
ధన్యవాదాలు ఏమి తెలుసు, మీరు ఫలితాలు ఒక సాధారణ మరియు నిజాయితీ అంచనా పరిచయం అవసరం. పెద్ద కంపెనీలు ఈ కోసం ప్రత్యేక సాఫ్ట్వేర్ కొనుగోలు, కానీ ఈ కోసం బడ్జెట్ సరిపోదు ఉంటే, మీరు కేవలం కాగితంపై దీన్ని చెయ్యవచ్చు.
అంతేకాకుండా, తమ యజమాని తమ అభిప్రాయాన్ని విన్నందుకు ఉద్యోగులు తెలుసుకోవడం ముఖ్యం. ఇటువంటి వ్యక్తులు తరచూ కొత్త ఆలోచనలు ఉత్పత్తి మరియు వ్యాపారానికి డబ్బు తీసుకుని.
సీక్రెట్స్ మరియు స్థిరమైన నియంత్రణ లేకుండా.
గుర్తింపు పొందిన తరువాత, ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు దాని ఉత్పత్తి గురించి ప్రతిదీ తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు. సంస్థ ఎక్కడికి వెళుతుంది? ఆమె ప్రణాళికలు ఏమిటి? ఈ బృందానికి వారు ఎందుకు పని చేస్తారో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు. విషయాలు ఎలా జరుగుతున్నాయి అనేదాని గురించి రెగ్యులర్ బహిరంగ సమాచారం, మరియు ట్రస్ట్ మెరుగైన జీతంను ప్రోత్సహిస్తుంది. అనేక విజయవంతమైన నిర్వాహకులు వ్యక్తిగత కార్యాలయాలు ఇవ్వడం మరియు వారి సహచరులలో అదే గదిలో పని చేస్తారు, కాబట్టి మీరు బృందానికి దగ్గరికి చేరుకోవచ్చు, వెంటనే వారు ఉత్పన్నమయ్యే అన్ని సమస్యలను చర్చించండి. మార్గం ద్వారా, మరొక ముఖ్యమైన అంశం నిర్వహణ మరియు సంస్థ యొక్క వైఖరి అధీనంలోని వ్యక్తిగత సమస్యలకు పూర్తిగా సరిపోతుంది. ప్రజలు ఏవైనా వ్యక్తిగత సమస్య విషయంలో అవగాహన కలిగి ఉండడం అనేది ఆందోళన కలిగిస్తుంది.
చర్యలు మరియు నిర్ణయాలు స్వేచ్ఛ మంజూరు మరొక పద్ధతి, ఒక సహేతుకమైన విధానం విషయంలో, ఒక పెన్నీ ఖర్చు లేదు, ఇది. ఇది స్వీయ ప్రాముఖ్యత, ట్రస్ట్ మరియు స్వాతంత్ర్యం యొక్క భావాన్ని సృష్టిస్తుంది, ఇది ఉద్యోగులు చాలా విలువను కలిగి ఉంటారు.
వాటిలో చాలామందికి, అలాంటి స్వతంత్రం అనువైన పని షెడ్యూల్. ఉదయం నుండి సాయంత్రం వరకు కార్యాలయంలో కూర్చుని కాకుండా, రిమోట్గా పనిచేసే సామర్థ్యాన్ని ప్రతి మూడవ ఉద్యోగిని ఆకర్షించే ఒక అవకాశమే. అదనంగా, రిమోట్ సేవ ఇప్పటికీ సంస్థ వనరులను ఆదా చేస్తుంది: ఇంటర్నెట్, విద్యుత్ మరియు నీటి. అందువలన, పరిశీలన సమయంలో ఉద్యోగి ప్రభావవంతంగా నిరూపించబడి ఉంటే, మీరు అతనిని ఇంటికి పని చేయగలరు.
ఇటీవలి పరిశోధన ప్రకారం, సుమారు 70% పెద్ద US కంపెనీలు, ప్రత్యేకంగా సిస్కో, ఐబిఎం, సన్లలో, వారి ఉద్యోగులలో భాగంగా తమ స్వంత షెడ్యూల్ను స్వతంత్రంగా సృష్టించుకునే హక్కును ఇస్తాయి. అదే విధానం ఐరోపా కంపెనీల సగం లో వర్తించబడుతుంది.
ఉద్యోగికి నాలుగవ ముఖ్యమైన అంశం పని యొక్క స్థిరత్వం. మరియు కేవలం ఐదవ స్థానంలో - జీతం.
"వ్యక్తిగత మార్కెటింగ్" పై ఉన్న నిపుణులు: మీరు ఈ అంశాల జాబితాను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, ఉద్యోగుల ప్రేరణను కనీసం రెండుసార్లు పెంచవచ్చు.