సంస్థలో సంఘర్షణలను ఎలా పరిష్కరించాలి?

మేము అది కావాలి లేదా కాదు, కానీ రోజువారీ మాకు ప్రతిరోజూ భిన్నమైనదిగా విభేదాలు ఉన్నాయి. కొన్ని సాపేక్షంగా గంభీరమైన ఘర్షణలు సులువుగా పరిష్కరించబడవు మరియు అవి ఏ పరిణామాలకు దారితీయవు.

అయినప్పటికీ, ఇతర ముఖ్యమైన, మరింత వివాదాస్పద పరిస్థితులు ఉన్నట్లయితే, వారి సరైన మరియు వేగవంతమైన తీర్మానం కోసం అదనపు వ్యూహం అవసరం లేదా లేకపోతే, వారు సంబంధాలపై ఉద్రిక్తతను కలిగించవచ్చు లేదా శత్రుత్వం యొక్క భావాలను కలిగించవచ్చు. విజయవంతం కావాలంటే, కుటుంబంలో లేదా దగ్గరగా ఉన్న వ్యక్తులతో మంచి సంబంధాలను కలిగి ఉండాలంటే, కుటుంబంలో సరిగ్గా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు సంస్థలో సంఘర్షణలను ఎలా పరిష్కరించాలి అనే విషయాన్ని తెలుసుకోవాలి.

ఘర్షణలు ఎప్పుడూ చెడ్డవి కావు అనే విషయాన్ని గమనించాల్సిన అవసరం ఉంది. మీరు సరిగ్గా వివాదాస్పద పరిస్థితులను నెలకొల్పితే, మీరు ఈ నుండి గెలుస్తారు! విభేదాలు ఎల్లప్పుడూ వారితో కొన్ని మార్పులను తెచ్చి, ప్రజలు మెరుగుపరచడానికి మరియు నేర్చుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తాయని మర్చిపోకూడదు. ఘర్షణలు ఊహ మరియు ఉత్సుకతలను ప్రేరేపించాయి, వారు జీవితాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు మార్పు లేకుండా మమ్మల్ని రక్షించుకుంటారు. వారు తిరిగి చెల్లించినప్పుడు, ప్రజల మధ్య సన్నిహిత సంబంధం ఏర్పడవచ్చు.

కానీ కొన్నిసార్లు విభేదాలు సంబంధాలు తీవ్ర హాని కలిగిస్తాయి, వారు శక్తి, సమయం మరియు డబ్బు కూడా దూరంగా పడుతుంది. దీర్ఘకాలం వైరుధ్యాలు మీ ఆరోగ్యాన్ని, మానసికంగా మరియు మానసికంగా ప్రభావితమవుతాయి, ఇది మీ పనిని మరియు ప్రియమైన వారితో సంబంధాలను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

సంస్థ లేదా కుటుంబంలో సంఘర్షణలను పరిష్కరించడానికి, క్రింద ఇవ్వబడిన వాటి పరిష్కారాల శైలులను ఉపయోగించండి.

కాబట్టి మీరు ఏమి చేయాలి మరియు ఒక వివాదాస్పద పరిస్థితి ఉన్నట్లయితే చెప్పాలి. మనస్తత్వవేత్తల ప్రకారం, ప్రవర్తన యొక్క ఐదు రకాలు ఉన్నాయి:

పోటీ.
ఒక నియమంగా, పోటీ ఇతర వ్యక్తుల ("విజయం / ఓటమి" మోడల్) వ్యక్తిగత అవసరాలు సంతృప్తి కోరిక ప్రతిబింబిస్తుంది. కష్టమైన స్వభావం ఉన్న వ్యక్తులు వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి సాధారణంగా ఎంపిక చేస్తారు. దీనితో, వారి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి పలు మార్గాల్లో ఉపయోగించవచ్చు: అధికారం, శక్తి, కనెక్షన్లు, అనుభవం, మొ.

రాయితీలు.
మీ సొంత ("ఓటమి / విజయం" నమూనా) బదులుగా, మీరు ఇతర వ్యక్తుల అవసరాలని మొదటిగా పెట్టారని అసైన్ లు సూచిస్తున్నాయి. సంఘర్షణలో పాల్గొన్న పార్టీల్లో ఒకరు తమ వ్యక్తిగత ఆసక్తులను పూర్తిగా నిలబెట్టుకోవడమే కాకుండా (మరియు ఇతర పార్టీ యొక్క ప్రయోజనాలను మరింత ముఖ్యమైనవిగా భావిస్తారనేది ఆమెకు అనుగుణంగా ఉన్నప్పుడు) రాయితీలకు వెళ్లాలి. ప్రవర్తన యొక్క శైలిని ప్రభావితం చేస్తుంది, ఇది సంబంధాలలో చీలికను నివారించడానికి మరియు సామరస్యాన్ని సంరక్షించడానికి అవసరమైనప్పుడు. సంస్థలో సంఘర్షణలను పరిష్కరించడానికి ఇది అవసరమైనప్పుడు ఇది చేయవచ్చు, ఎందుకంటే ఈ సందర్భంలో ప్రయోజనకరంగా ఉండటం వ్యక్తిగత ప్రయోజనాల కంటే చాలా ముఖ్యం.

వారి అనుమతికి బదులు సంస్థలో సంఘర్షణలను నివారించండి.
ప్రవర్తన యొక్క ఈ శైలిని ఇష్టపడే వ్యక్తులు, ఒక నియమంగా, సంఘర్షణపై దృష్టి పెట్టకూడదు, వారి వ్యక్తిగత మరియు ఇతర వ్యక్తుల అవసరాలు / భయాలు కేవలం భిన్నంగా ఉంటాయి. ప్రజలు ఒక ప్రత్యర్థితో సాధారణ వ్యాపారాన్ని కోరుకోకపోతే ఇది జరుగుతుంది. పరిస్థితి స్వల్పకాలిక (ఇంటర్మీడియట్) వ్యూహంగా పరిస్థితి పూర్తిగా వివరించబడటానికి లేదా అన్ని భావోద్వేగాలు ముగియడానికి వరకు ఉపయోగించినప్పుడు మాత్రమే ఇది ప్రభావవంతంగా పని చేస్తుంది.

ప్రయోజనకరమైన సహకారం.
ఈ శైలిని ఎంచుకునే వ్యక్తులు తమ స్వంత లేదా ఇతరుల అవసరాలను లేదా భయాలను తీర్చాలని కోరుతున్నారు. ప్రయోగానికి ఇతర శైలుల కన్నా సహకారం మరింత శక్తి మరియు సమయం అవసరం. సాధారణంగా ఈ శైలిని కోరుకునే వ్యక్తులు, ప్రారంభంలో ఈ సంఘర్షణ యొక్క తీర్మానానికి చాలా త్వరగా రావటానికి ప్రయత్నిస్తారు.

రాజీ.
ఒక రాజీ పైన ప్రవర్తనలు అన్నింటి మధ్య ఏదో ఉంది. ఈ శైలి, ఒక మార్గం లేదా మరొక, రెండు వైపులా అవసరాలు / ఆందోళనలు / ఆందోళనలు పాక్షిక సంతృప్తి దారి తీస్తుంది. రెండు వైపుల లక్ష్యాలు తగినంత ముఖ్యమైనవి అయినప్పుడు రాజీలను ఉపయోగించుకోవచ్చు, కానీ 100% కాదు.

సంఘర్షణల యొక్క ప్రధాన దశలు:


ద్వైపాక్షిక సంభాషణ యొక్క సంస్థ. అగ్ర నిర్వాహకులు మరియు ఇతర సహచరులను సేకరించి, మీరు సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల అవసరాలకు పూర్తిగా ఓపెన్ మరియు శ్రద్ధగలవారని వారికి తెలియజేయండి మరియు స్పష్టంగా ఒకసారి కనిపించే సమస్యను చర్చించి, ఒకసారి మరియు అన్నింటికి అంతం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు. అయితే, మర్చిపోవద్దు, ప్రతి ఒక్కరికీ తమ అభిప్రాయాలను తెలియజేయడానికి హక్కు ఉంది.

వైరుధ్య పార్టీ యొక్క సంభాషణలో పాల్గొనడం. విరుద్ధమైన రెండు వైపులా సంభాషణలో ఏకకాలంలో పాల్గొనవచ్చని గుర్తుంచుకోవాలి. మీ ప్రత్యర్థిని వినగలిగేటప్పుడు చాలా ముఖ్యం, అప్పుడు వ్యూహరచన సరైన నిర్ణయం తీసుకోవటానికి రెండు వైపులా సంతృప్తి పరుస్తుంది.

సంస్థ లేదా సంస్థలో వివాదాస్పద తీర్మానం యొక్క మూడో దశ అందుకున్న మొత్తం సమాచారాన్ని ప్రాసెస్ చేయడం . వివాదాస్పదమైన పార్టీలు స్వీకరించిన సమాచారాన్ని పునఃపరిశీలించటానికి మరియు వారి భావాలను పునఃపరిశీలించటానికి, మరియు వాస్తవంగా సంఘర్షణ వలన ఏమి జరిగిందో గ్రహించటం.

పూర్తి లేదా పాక్షిక ఒప్పందం - సాధించిన! సంఘర్షణల కోసం తదుపరి సమర్థవంతమైన మానసిక సాధనం. ఈ ప్రక్రియ సమ్మతి మరియు నమ్మకాన్ని స్థాపించడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది.

విబేధాలు వదిలించుకోవటం అవసరం. సుమారు ఏకాభిప్రాయం వచ్చినప్పుడు, రెండు వైపులా ఉన్న కొన్ని విబేధాల సమీక్ష ఉంది. ఇప్పుడు మీరు మీ కోసం పూర్తిగా నిర్వచించటానికి చాలా ముఖ్యమైనది, మీరు పూర్తిగా ఒకరినొకరు అర్థం చేసుకునే వరకు, మీ భావోద్వేగాలు, మీరు తేడాలు అధిగమించలేరు.

స్వీకరించిన ఒప్పందం యొక్క ఏకీకరణ. ఇది సంఘర్షణల యొక్క చివరి దశ. ఈ దశలో ఒప్పందాలను సురక్షితం చేస్తారు, మరియు రాజీ పడింది.