విలువైన ఉద్యోగిని ఎలా కాపాడుకోవచ్చు?

మీ ఉద్యోగం కొత్త ఉద్యోగులను నియమించడం ఉంటే, ఒక కొత్త వ్యక్తి కంపెనీకి వచ్చినప్పుడు, అభివృద్ధి చెందుతుంది, ఒక ప్రొఫెషనల్ గా పెరుగుతుంది, ఆపై పోటీదారులకు వెళ్లిపోతారు. యజమాని ఈ పరిస్థితిని ఇష్టపడడు, ప్రతి కాబోయే ఉద్యోగి చాలా ప్రయత్నం మరియు సమయాన్ని పెట్టుబడిగా పెట్టుకుంటాడు, కానీ ఇంట్లో ఒక విలువైన ఉద్యోగి ఎలా ఉంచుకోవాలో కాదు.
ప్రమోషన్

ప్రతి యజమాని తన నైపుణ్యం మరియు అంకితమైన ప్రజలు మాత్రమే తన సంస్థలో పనిచేయాలని కోరుకుంటున్నారు. అతని ముందు ఉద్యోగులను ఉంచాలని కోరుకుంటూ, భవిష్యత్తులో మెరిట్ కోసం బాస్ వారిని బహుమతిగా ప్రారంభించవచ్చు. బోనస్ కింద ద్రవ్య సంప్రదింపులు మాత్రమే అర్థం ఉంది. ఇది విద్యలో సహాయం చేస్తుంది, ఇంటిని కొనుగోలు చేయడంలో సహాయపడతాయి, అనుకోని సెలవులు మరియు చాలా ఎక్కువ. అయితే, ఒక వ్యక్తి మీతో కలిసి పని చేస్తే ముఖ్యంగా, అటువంటి బహుమతులకు రష్ చేయకండి. ఆ విధంగా, మీరు అద్భుతమైన ఉద్యోగ పరిస్థితులకు ఉద్యోగిని అలవాటు చేసుకుంటాడు, కాలక్రమేణా అతని ఆకలి పెరుగుతుంది. వాణిజ్య సంస్థ స్వచ్ఛంద సంస్థ నుండి చాలా వరకు, ఇది చెడిపోయిన ప్రత్యేక అవసరాల అవసరాలను తీర్చడానికి చాలా కష్టంగా మారుతుంది.

కానీ ప్రేరణ యొక్క ప్రాముఖ్యత తిరస్కరించలేనిది. ఉద్యోగం ప్రోత్సహించడానికి ఆలోచన అప్ ఇవ్వాలని లేదు, పురోగతి ఇవ్వాలని బయపడకండి - డబ్బు లేదా సహాయం, కేవలం అతనికి అందుకున్న ప్రయోజనాలు పని సమయం ఇవ్వాలని. తన పని లెట్ మరియు క్రింది బోనస్ ప్రధాన ప్రోత్సాహకం ఉంటుంది. ఉద్యోగాల్లో గొప్ప ఫలితాల కోసం కోరికను చదివి, ప్రేరణ మీద మీ ఖర్చు ఆసక్తితోనే చెల్లించాలి.

లంబ సంబంధాలు

యజమాని మరియు సహచరులకు మధ్య ఉన్న సంబంధం వివిధ పథకాల ప్రకారం నిర్మించబడిందని తెలుస్తుంది. ఎవరైనా ఒక అధికార ప్రభుత్వానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తారు, కానీ ఎవరైనా ప్రజాస్వామ్యంగా ఉంటారు. చాలామంది యజమానులు తమ ఉద్యోగులతో ఏదో ఒకవిధంగా తమ చేతులతో వ్యవహరిస్తారు, ఎందుకంటే వృత్తిని పెంచుకోవటానికి చాలా ప్రయత్నాలు చేస్తారు. ఈ వైఖరి సహచరులకు సంబంధించి పెరిగిన డిమాండ్లు మరియు అంచనాలను ప్రేరేపిస్తుంది.
మరొక తీవ్రమైన, దీనిలో యజమానులు సామూహిక లోపల సమీపంలో కుటుంబం సంబంధం యొక్క వాతావరణం కోరుకుంటారు. ఉద్యోగులు ఒక ఇల్లు నుండి మరొక ఇంటికి వస్తారు, ఇది పని ప్రక్రియను మెరుగుపర్చడానికి దోహదపడదు మరియు క్రమశిక్షణను తీవ్రంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. సబ్డినేషన్స్ వారు ఏ లోపాలను మరియు లోపాలను క్షమించబడ్డారు నమ్మకం ప్రారంభమవుతుంది, ఎందుకంటే ఇది ఒక loving కుటుంబం లో ఏమి జరుగుతుంది. పని చేసే ఉద్యోగుల వైఖరి తగినదని నిర్ధారించడానికి, లాలాజలత్వాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.

మీరు విలువైన ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవాలని కోరుకుంటే, మీరు వారికి క్రూర-యజమానిగా లేదా మంచి తల్లిగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. వారితో వ్యవహరించడంలో తటస్థంగా ఉండండి, స్నేహపూర్వకంగా ఉండండి, కానీ పరిచయాన్ని నివారించండి. కఠినమైన మరియు ఖచ్చితత్వంతో సహచరులతో కమ్యూనికేషన్ లో ప్రాధాన్యతలను ఉండాలి.

సాధారణ లక్ష్యాలు

ఉద్యోగుల పనిని సరిగ్గా కలిగి ఉండటానికి మరియు విడిచిపెట్టకూడదని, తగినంత అధిక మరియు స్థిరమైన వేతనాలు కాదు. మీ ప్రత్యేక ప్రణాళికలు కలిగిన వ్యక్తులతో మీరు ఇదే లక్ష్యాలను కలిగి ఉండాలి. మీరు మీ సహచరులను మీ సంస్థ యొక్క సంపదను, మరియు మీ స్వంత స్వంతం కావాలి, సమీప భవిష్యత్తులో మీ పోటీదారులని, మీ పని యొక్క సూక్ష్మబేధాలను అధ్యయనం చేయాలని కోరుకుంటారు.

అమలు

ప్రతి కాబోయే ఉద్యోగి మీ సంస్థలో నిపుణుడిగా మిమ్మల్ని మీరు గ్రహించే అవకాశాన్ని కలిగి ఉండాలి. మీరు అతనిని ఎదగడానికి అవకాశాన్ని ఇవ్వకపోతే, విలువైన ఉద్యోగిని ఎలా నిలుపుకోవాలో అర్థం చేసుకోలేరు. ఒక వ్యక్తి మీ కంపెనీకి మరింత ప్రతిభావంతుడు, అతని అవకాశాలు ఎక్కువ. వీటిని జూనియర్ నిపుణులచే దీర్ఘకాలం కొనసాగించలేము, వారు తప్పనిసరిగా ప్రముఖ స్థానం తీసుకోవాలి. అయితే, ఉద్యోగి కేవలం ఈ సంస్థ యొక్క ఫార్మాట్ మరియు స్థాయిని పెంచుకుంటాడు, ఇది పూర్తిగా వేర్వేరు క్షితిజాలను ఆశిస్తుంది. ఉద్యోగి అవసరాలను తీర్చడానికి మీ కంపెనీని విస్తృతపర్చడానికి మీరు సిద్ధంగా లేకుంటే, మరింత మెరుగైన ఉద్యోగం కోసం ఈ పరికరంలో అతనికి సహాయపడటం ఉత్తమ మార్గం. ఇటువంటి చర్యలు మీరు ఒక రాయి తో రెండు పక్షులు చంపడానికి - ఒక వెచ్చని సంబంధం ఉంచండి మరియు మీ పాల్గొనడం మరియు సహాయం మరిచిపోలేని ఒక నమ్మకమైన భాగస్వామి పొందండి.

ప్రతి యజమాని తన వ్యాపార ప్రయోజనం కోసం ఒక విలువైన ఉద్యోగి ఉంచడానికి ఎలా తన సొంత ఆలోచనలు ఉన్నాయి. కానీ ప్రతి ఉద్యోగి కొత్త ప్రయత్నాలకు కాదు, కానీ శ్రద్ధ కోసం subordinates ప్రోత్సహించే కొన్ని తప్పులు చేస్తాడు. ఒక నాయకునిగా, మీరు విధేయులుగా ఉంటారు మరియు మీ వైఖరి గురించి మరియు మీ సంస్థ యొక్క పనిని కాదు గాసిప్ లేదా మీ స్వంత అభిప్రాయాల నుండి తెలుసుకోవడం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంది. మాత్రమే కాని పదార్థం మార్గాల్లో ప్రోత్సహించడం ఉద్యోగులు దూరంగా పొందలేము. మీరు వారి అభివృద్ధిలో పెట్టుబడులు పెట్టారు, కానీ మీరు మీ జీతం పెంచడానికి లేదా బోనస్ని ఇవ్వడానికి అవకాశాన్ని విస్మరిస్తారు, మీ ప్రయత్నాలు వ్యర్థం అవుతాయి. అంతేకాదు, సబ్డినానేట్స్ తరచుగా వారి అధికారులను కమాండరీ ప్రయోజనాల కోసం నియంత్రిస్తుంది కాబట్టి, మీరు పని చేసే వ్యక్తులతో అత్యంత సమర్థవంతమైన నిర్వహణ వ్యూహాన్ని ఆలోచించడం అవసరం, ఎందుకంటే ఒక బృందం మరింత ఘన కావాలి చేతి, మరియు ఇతర మృదువైన దిశలో. ఈ స్వల్ప పరిస్థితుల్లో, మీ సంస్థలో మంచి పనిని ఆకర్షించే పని పరిస్థితులను సృష్టించి, వారిని దూరంగా నెట్టేస్తుంది.