అనుకరణ మరియు ప్రారంభకులు
ఇది నమ్మకం, మరియు మానసిక పరిశోధనలు (95%) చాలామంది అనుకరించినవారు లేదా బానిసలు మరియు కేవలం 5% మంది మాత్రమే ప్రథమ ప్రాయోగకులు అని నిర్ధారణ చేస్తున్నారు. మాకు చాలా ఉన్నాయి గుర్తుంచుకోవాలి ఉంటే, కానీ బాస్ ఒకటి - ఇటువంటి నిష్పత్తి సందేహాలు పెంచడానికి లేదు. ప్రముఖ మరియు బానిస పాత్రలకు పంపిణీ - ఇది చెడు లేదా మంచి కాదు, కానీ నాయకుడు యొక్క ప్రధాన లక్షణాలు మరియు లక్షణాలను మానవులలో ఉండటం వలన కేవలం రెండు రకాల ఆలోచన మరియు ప్రవర్తన. మొదటి లేదా రెండవ రకానికి సాపేక్షత చిన్ననాటి నుండి పెట్టబడింది. చురుకైన, నాయకుడిగా ఉండటానికి మార్గంగా ఉండటం. ప్రధాన సారాంశం తక్కువ స్థాయి సాంప్రదాయవాదం, ఎక్కువ ప్రమాదం విరక్తి, వేగవంతమైన అనుసరణ మరియు బాధ్యత ఉన్నత స్థాయిని సూచిస్తుంది. ఒక బానిసగా ఉండటం అనేది ఒక నిష్క్రియాత్మక స్థానాన్ని ఆక్రమించుకొని, నిర్ణయాలు లేదా ఎంపికల హక్కును మరొకదానికి ఇవ్వడానికి, విశ్వసించి, అంగీకరిస్తుంది. లెడ్ ప్రజలు తక్కువ అనుకూల మరియు స్వతంత్ర వ్యక్తుల కంటే ఎక్కువ స్వతంత్రంగా ఉంటారు.
చాలామంది ఎందుకు అనుకరించడం, అనుకరించడం, ఎవరిని అనుసరిస్తారు? ఇతరులు ఇదేవిధంగా ప్రవర్తిస్తారని మేము చూస్తే చాలా మంది మా ప్రవర్తనను సరిగ్గా పరిశీలిస్తారు. అనేకమంది ప్రజలు ఒకే విధంగా చేస్తే, అప్పుడు మనకు చేయని విషయం వారికి తెలుస్తుంది. ఒక భావంలో, ఈ ప్రవర్తన స్వీయ-సంరక్షణ యొక్క స్వభావంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. మార్గం ద్వారా, అనుకరించడం మా ప్రవృత్తిని కూడా మానసిక మరియు భావోద్వేగ స్థాయిలో స్పష్టంగా ఉంది. పాడైపోతుండటం లేదా నవ్వుతున్న వ్యక్తికి ఎలాంటి అంటువ్యాధి ఉందనేది గుర్తుంచుకోండి. మరియు అతన్ని అకస్మాత్తుగా ఎదుర్కోవటానికి లేదా నవ్వించకుండా ఉండటానికి ఎంత కష్టంగా ఉంటుంది.
"ఇన్ఫెక్షన్" అనేది చాలా బలంగా ఉంది, ఇది కొన్నిసార్లు విపరీతమైన పరిణామాలకు దారితీస్తుంది. ఉదాహరణకు, పంతొమ్మిదవ శతాబ్దం చివరలో, యువకులు ఒక ఫ్రెంచ్ బోర్డింగ్ హౌస్ లో మరొక తరువాత ఒకదాని గుండా వెళ్లారు. మరియు వారు బాత్రూంలో ఒక హుక్ మీద ప్రత్యేకంగా కొన్ని కారణాల వలన జీవితాలను స్కోర్ చేశారు. గోడ నుండి ఉత్సాహంగా హుక్ తీసుకోవాలని ఊహిస్తున్న వరకు ఆత్మహత్య అంటువ్యాధి కొనసాగింది: కొన్ని కారణాల వలన బాలికలు చనిపోయే ఇతర మార్గాలు తక్కువ ఆకర్షణీయమైనవిగా భావించబడ్డాయి, మరియు వారు చాలా వృద్ధాప్యంలో నివసించినట్లు భావిస్తున్నారు.
అనుకరణకు మనిషి యొక్క ప్రవృత్తి వివిధ స్థాయిల్లో మానసిక స్పెక్యులేటర్లచే ఉపయోగించబడుతుంది. కాబట్టి, ప్రొఫెషనల్ బిచ్చర్లు "ఉప్పు" అనేక నాణేలు వారి టోపీలు మరియు అరచేతులు, ఇప్పటికే ఇతర ప్రజలు విసిరి, వారి ఉదాహరణ అనుసరించండి మాకు విజ్ఞప్తి. తరచూ, ఈ పద్ధతులు ప్రకటనలలో ఉపయోగించబడతాయి, ఒక నాగరీకమైన ఉత్పత్తి లేదా ఇతర కొనుగోలుదారులచే ఇప్పటికే ఆమోదించబడిన ఒక కొనుగోలు కోసం పిలుపునిచ్చింది. టెలివిజన్ కార్యక్రమాలలో, వారు నవ్వించాల్సిన అవసరం ఉన్న "సూచించడం" ఆఫ్స్క్రీన్ నవ్వును రికార్డ్ చేస్తారు. ఇదే కారణం రాజకీయ నాయకులు కొత్త టెక్నాలజీల వయస్సు ఉన్నప్పటికీ, ఇప్పటికీ ర్యాలీలను ఇష్టపడతారు: ప్రేక్షకులు ఒక వ్యక్తి కంటే ఏ ఆలోచనలు నేర్పడం సులభం.
180 డిగ్రీల తిప్పండి
కానీ మనం మార్చాలా? చివరకు, ప్రతి ఒక్కరూ నాయకులు కాదు? మేము మార్చాల్సి ఉంటుంది. ఆధునిక జీవితం ప్రజలకు కొత్త సవాళ్లు విసిరింది, వాటిని భిన్నంగా అనుభూతి మరియు నటించడానికి వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. మొదట, ప్రపంచం ప్రజాస్వామ్య మార్గాన్ని అనుసరిస్తుంది, వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తి యొక్క అభివృద్ధి. రెండవ కారణం శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక విప్లవం, మరియు వేగంగా మారుతున్న సమాచారం వయస్సులో ఒక నావిగేట్ ఉండాలి, స్వతంత్రంగా అనుకుంటున్నాను. మూడవది మార్కెట్ పరిస్థితి. నేడు, వస్తువుల మరియు సేవల మార్కెట్ oversaturated ఉంది. దీని ఫలితంగా, భిన్నమైన, ప్రత్యేకమైన లేదా ఆర్థికవేత్తలు చెప్పే విలువలు మాత్రమే విలువైనవిగా ఉంటాయి. సృజనాత్మక వ్యక్తులు మాత్రమే ఈ అదనపు విలువను సృష్టించగలుగుతారు - వారు అనుకరణదారులు కాదు, వారి మనస్తత్వశాస్త్రం ద్వారా దారితీసే ప్రారంభకులకు దారితీసింది కాదు. పశ్చిమ ఐరోపాలో మరియు అమెరికాలో చాలా ఆశ్చర్యపోలేదు, చాలా సాహిత్యం, శిక్షణ కార్యక్రమాలు ఉన్నాయి, ఔత్సాహిక ప్రజల సంఖ్య పెంచడానికి పని జరుగుతోంది.
చొరవ పెంచడానికి , స్వీయ ఆలోచన ప్రజలు అత్యవసర ఆర్థిక అవసరం. కానీ నిజమేనా? బహుశా మనలో "షేక్" లేదా "హక్కు" కలిగి ఉన్న సామర్థ్యం ప్రకృతిలో అంతర్గతంగా ఉంటుంది? ఒక చొరవని, నాయకత్వం ప్రత్యేకంగా ఉన్నటువంటి లక్షణాలని అనుకోకూడదు. వాస్తవానికి, "ఉత్పాదకత జన్యువు" తో అందరినీ పుట్టారు. చివరకు, ఒక గుడ్డు ఫలదీకరణం చేయడానికి ప్రతి స్పెర్మ్ దాని వేలమంది "తోటి పోటీదారులు" ను అధిగమించింది. అప్పుడు ప్రకృతి ద్వారా మనలో సహజమైన క్రియాశీలతపై మానసిక దాడి మొదలవుతుంది. క్రియాశీలత ఏమిటి? స్వాతంత్ర్యం, కార్యాచరణ మరియు బాధ్యత కోసం ఇది పర్యాయపదంగా ఉంది. ఒక ప్రోయాక్టివ్ వ్యక్తి ఒక విషయం కావాలని కోరుకుంటాడు, ఒక వస్తువు యొక్క వస్తువు కాదు. అతని ప్రవర్తన తన సొంత నిర్ణయాల వల్ల కలుగుతుంది, కాదు పరిస్థితులలో కాదు.
మొట్టమొదటి మానసిక దాడి జరుగుతుంది, అక్కడ మేము సగటున ఉన్న కిండర్ గార్టెన్లో, షెడ్యూల్లో తినడానికి బలవంతంగా, అదే సమయంలో మొత్తం గుంపుతో కుండపై కూర్చోండి, "అని పిలుస్తారు. ప్రసిద్ధ స్విస్ మనస్తత్వవేత్త జీన్ పియాజెట్, జన్యుసంబంధ మనస్తత్వ శాస్త్రవేత్తల్లో ఒకరు, మొదటి ఐదు సంవత్సరాలు, ప్రజలు జీవితం కార్యక్రమాలలో 80% పొందుతారు, అది అతని విధిని ప్రభావితం చేస్తుంది. మరియు ఈ వయస్సు ఉంది, అంటే, కిండర్ గార్టెన్ లో, మా క్రియాశీలత గొంతు పిసికి ఉంది. మొదలైంది పాఠశాల ముగిసింది. తరచుగా తల్లిదండ్రులు కూడా చమురుపై చమురును పోగొట్టుకొని, "విద్యా ప్రయోజనాల" లో వారి పిల్లలను పోల్చారు: "పిల్లలను ఎందుకు కలిగి ఉన్నారు, మరియు నీకు అలాంటి విషయం ఉందా? "పిల్లల పెంపకంలో వారి తల్లిదండ్రుల తప్పులను పునరావృతం చేయకూడదని మహిళలు ఏమి చేయాలో అడిగినప్పుడు," మీరు ఎలా చెప్పలేరని నేను మీకు సలహా ఇస్తున్నాను! మీ వాదనలు పిల్లలను ఈ క్రింది విధంగా రూపొందించడానికి ఉత్తమం: "ఇలాంటి మేధో సంపదతో ఇలా జరగకూడదు!"
అయితే, మా విద్యా వ్యవస్థ మరియు తల్లిదండ్రులు, సోవియట్ పెంపకాన్ని బాధితులకు ప్రతి ఒక్కటి నిందించకూడదు. మానవజాతి చరిత్ర మొత్తంలో అనేక దేశాల్లో 95% మంది అనుచరులు మరియు 5% ప్రముఖుల నిష్పత్తి ఉంచబడుతుంది. ఈ "ఆర్డర్" అనేది ఒక రాష్ట్రం ఉనికిలో అవసరం, ఇది తెలిసినట్లుగా అణచివేత మరియు అణచివేతకు ఒక యంత్రం. పరిస్థితి ఇటీవల మాత్రమే మార్చడం ప్రారంభమైంది. యూరప్ రాష్ట్రాలు సమాజము యొక్క ప్రజాస్వామికీకరణ, ఒక వ్యక్తి నాయకుడి ప్రధాన లక్షణములు మరియు లక్షణాల విద్య యొక్క మార్గము పై యుక్రెయిన్ ముందుకు వెళ్ళిన మరొక విషయము. మార్గం ద్వారా, నాయకత్వం మాత్రమే నిర్వహణ సందర్భంలో పరిగణించరాదు. ఈ భావన కూడా తన విధిని నియంత్రించే వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అదే సమయంలో, అతను ఏ స్థానం వద్ద ఉంటుంది. కార్యాలయంలో పనిచేసే క్లీన్ లేడీ, అటువంటి నిటారుగా ఉన్న ప్రదేశానికి శుభ్రపరచడం అనే ఒక నిటారుగా ఉన్న స్థలంలో శుభ్రం అవ్వకుండా ఉండటంతో, ఒక కూడబెట్టిన తుడుపుకోడి కోసం దుకాణానికి వెళ్లి ఆ సంస్థ డైరెక్టర్కు చెల్లింపు కోసం ఒక చెక్కును తీసుకువెళ్ళాడు - ఆమె స్థానంలో ఇప్పటికే ఒక నాయకుడు.
ఉత్సాహవంతం, వేక్ అప్!
ఒక సాంప్రదాయ ప్రశ్నకు సమాధానమిచ్చారు, "ఎవరు నిందిస్తారు? ", ఇది ఇతర సమాధానం అవసరం -" ఏమి చెయ్యాలి? ". ఆర్థికంగా విజయవంతమైన కంపెనీని సృష్టించడానికి, ఒక నాయకుడు రెండు విధాలుగా చర్య తీసుకోవాలి. మొదట, నాయకత్వ లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు రెండవది, దాని ఉద్యోగులలో అదే "నిద్రాణమైన" ఉత్పరివర్తన యొక్క జన్యు పునరుద్ధరణకు. (ద్వారా, స్టెఫెన్ కావే పుస్తకం "7 ఎఫెక్ట్స్ ఆఫ్ హై ఎఫెక్టివ్ పీపుల్" లో విజయవంతమైన వ్యక్తి యొక్క అవసరమైన విశిష్ట లక్షణాల్లో ఒకటి క్రియాత్మకత అని పిలుస్తారు). ఇది అవాస్తవమైన పని కాదు: అనుకూలమైన పరిస్థితులు సృష్టించబడితే, అప్పుడు 2 నుండి 3 సంవత్సరాలలో, ఒక వ్యక్తి తన విలువలను మార్చగలుగుతాడు, మరియు అనుచరుల వర్గం నుండి ప్రముఖ వ్యక్తులకు మారగలరని మనస్తత్వవేత్తలు నమ్ముతారు. నాయకత్వ శిక్షణా కార్యక్రమాలలో నేను చెప్పేది, నాయకత్వం వహించే నాయకుడు తన సంస్థలో పని చేయడమే మంచిది, ఇది కొన్ని రకాలుగా గూఢచార, నైపుణ్యానికి, పరంగా అతని కంటే కూడా ఎక్కువగా ఉంటుంది. ఆయన ప్రజలకు గ్రీన్ లైట్, కాబట్టి వారు తమ స్థలంలో ఈ లక్షణాలను చూపించగలరు.
ఈ వ్యూహం విజయవంతమైతే, మీరు నిర్వహణకు రెండు వ్యతిరేక విధానాల ఉదాహరణను ప్రదర్శించవచ్చు. కాబట్టి, 39 వ US అధ్యక్షుడు జిమ్మీ కార్టర్ 15 - 16 గంటలు పనిచేశాడు, అనేక ప్రశ్నలు తన ప్రతినిధులను విశ్వసి 0 చలేదు, తనకు తాను నిర్ణయి 0 చుకోవడానికి ప్రయత్ని 0 చాడు. 40 వ ప్రెసిడెంట్ - రోనాల్డ్ రీగన్ - సరిగ్గా సరసన నటించాడు. అతను కేవలం 10 నుండి 16 గంటల వరకు పని చేసాడు, చాలా ప్రాథమిక వ్యూహాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించాడు మరియు ఈ ఆరు గంటలలో చాలా కఠినంగా అడిగిన అత్యంత వృత్తిపరమైన రాష్ట్ర నిర్వాహకుల బృందానికి అన్నిటినీ అప్పగించారు. ఇది అమెరికాకు శక్తివంతమైన ఆర్థిక లీపును ముందుకు తీసుకొచ్చేందుకు అనుమతించే రీగన్ విధానం.
కానీ ఇక్కడ ఒక ప్రశ్న ఉంది: ఈ చొరవ ఉద్యోగులు తనను తాను నాయకునిగా "కూర్చుని" చేయలేరని, వారికి గ్రీన్ లైట్ ఇచ్చాడని ఎలా నిర్ధారించుకోవాలి? "కూర్చున్న" నాయకుడు, నిందితుడు. అందువల్ల, ఉద్యోగుల ఆకాంక్షలను నేను చూడలేదు మరియు సమయానికి వాటిని అమలు చేయడంలో వారికి సహాయం చేయలేదు, అనుకూలమైన ప్రేరణ వాతావరణాన్ని సృష్టించలేదు. అన్ని తరువాత, మన స్వంత తక్కువ భావోద్వేగ మేధస్సు కారణంగా చాలామంది మనం ప్రారంభోత్సవాలతో సంబంధాలు పాడు చేస్తాం.
గత శతాబ్దం మధ్య 90 లలో "భావోద్వేగ మేధస్సు" అనే పదాన్ని అమెరికన్ డేనియల్ గోలెమాన్ ప్రవేశపెట్టారు. భావోద్వేగ మేధస్సు అనేది వారి సొంత లక్ష్యాలను గ్రహించడం కోసం వారు తమకు లభించిన సమాచారం ఉపయోగించేందుకు ఇతరుల సొంత భావోద్వేగాలు మరియు భావోద్వేగాలను వివరించే వ్యక్తి యొక్క సామర్ధ్యం. 15 సంవత్సరాల్లో వివిధ దేశాల్లోని 500 కంపెనీల గురించి అధ్యయనం చేసిన తరువాత, నాయకుడి మానసిక స్థితి, బృందంలో సానుకూల మైక్రో క్లైమైట్ ఏర్పడడంతో ప్రత్యక్షంగా కార్మికుల ఉత్పాదకతకు సంబంధించినది మరియు సంస్థ మరింత తెలివైన విలువను సృష్టించగల సృజనాత్మక స్మార్టీలను ఉపయోగించుకుంటుంది, పైన పేర్కొన్నది.
లీడర్షిప్కు పునాది వేసింది
మీలో నాయకత్వ నైపుణ్యాలను ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి? ఒక ప్రారంభకుడిగా ఉండటానికి, మొదట మీరు మీ స్వంత ఆత్మలో త్రవ్వాలి. మీరు అభద్రతకు కారణం కనుగొనేందుకు అవసరం. ఈ దశకు మీరు దారితీసిన మునుపటి అనుభవాన్ని సమీక్షించడం. ఇది చాలా బాధాకరమైనది. రెండవ దశ స్మార్ట్ లక్ష్యాన్ని నెలకొల్పడం. (SMART అనేది ఆంగ్ల పదాల ముఖ్య అక్షరాల నుంచి ఏర్పడిన సంక్షిప్త రూపం: నిర్దిష్ట, కొలుచుటకు, సాధించదగినది, వాస్తవికమైనది, సమయం ముగిసింది .ఈ పదం తక్షణ లక్ష్యాలను రూపొందించే మార్గాల్లో ఒకటిగా సూచిస్తుంది). మీరు సరిగ్గా మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారు మరియు ఏ పరంగా పేపర్ మీద వ్రాసివేయండి. ఫలితంగా, మీరు, ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీరే ప్రోగ్రామింగ్ చేస్తున్నారు. మరియు మూడవ దశ మీ కంఫర్ట్ జోన్ పరిమితులు దాటి వెళ్ళడానికి ఉంది. ఇది చేయటానికి, మీరు ఇబ్బందుల కోసం సిద్ధంగా ఉన్నామని మీరే చెప్పండి.
ఆశ్చర్యకరంగా , ఒక లక్ష్యం పనులు సాధించడానికి మీరే ప్రోగ్రామింగ్. ఇది అమలు చేయటానికి మార్గాలను అన్వేషించటం ప్రారంభమవుతుంది. ఫలితంగా, కొత్త అవకాశాలు కనిపిస్తాయి. వారు చెప్పినట్లు, కొట్టు మరియు మీరు తెరవబడతారు.
కానీ నాయకత్వం, చొరవ లక్షణాల పెంపకంలో, మీకు బాహ్య మద్దతు, మీ చుట్టూ ఉన్న సానుకూల వైఖరి కూడా అవసరం. ద తన సన్నిహిత వ్యక్తుల యొక్క ఐదు "మధ్య అంకగణితం". కాబట్టి, మీ చుట్టూ ఉన్నవారిని జాగ్రత్తగా చూసుకోండి. " మార్గం ద్వారా, అదే కారణంగా, అది ఓడిపోయిన నుండి దూరంగా ఉండాలని సూచించబడింది, లేకపోతే వారు వారి "సగటు అంకగణిత చేర్చబడుతుంది ఉంటుంది. అయితే, మీ పర్యావరణాన్ని మార్చడం, మీకు మద్దతునివ్వడం మరియు మిమ్మల్ని నెట్టడం, మరియు డౌన్ లాగడం, పని సులభం కాదు. అన్ని తరువాత, మేము మాత్రమే ఎంచుకోండి, కానీ కూడా. అందువలన, "కుడి" ప్రజలను కనుగొనడానికి, మొదట, మీరే మార్చడానికి అవసరం.
మరియు నాయకత్వపు లక్షణాలను నిర్మించడానికి చివరి "ఇటుక" సరిగ్గా తెలుసుకోవడానికి, వాదనలు మీ అంచనాలను మిళితం చేయడం. సులభంగా, ఒక గొప్ప లక్ష్యం సాధించడానికి, మీరు తక్కువ ప్రగల్భాలు, వానిటీ, ponte అవసరం. లేకపోతే, అలాంటి నాయకత్వం విధ్వంసకముగా మారుతుంది, చివరికి, ఒక వ్యక్తికి హాని కలిగించవచ్చు. ఇది నిజంగా గొప్ప వ్యక్తులందరూ సాధారణమని వారు చెప్పేది కాదు. మరియు మేము అన్ని సిఫార్సులు కట్టుబడి ఉంటే, అప్పుడు మాకు ప్రతి మా ఎత్తులు చేరుకోవడానికి చెయ్యగలరు.