సహచరులతో సంబంధాలలో మేనేజర్ల యొక్క సాధారణ తప్పులు

"సహచరులతో సంబంధమున్న మేనేజర్ల విలక్షణమైన పొరపాట్లు" - నెట్ వర్క్ లో ఇటువంటి పేర్ల లేదా పేర్లు గల పేర్లు, ఒక డజను డజను. కానీ విషయం ఔచిత్యాన్ని కోల్పోదు. స్పష్టంగా, కొంతమంది నాయకులు, చదివిన మరియు చింతించినవారు, ఇప్పటికే తమ సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు మరియు పెంచడానికి వెళ్ళారు.

వారి స్థానంలో యువత వచ్చింది మరియు ఆమె తన సహచరులతో సమస్యలను ఎదుర్కొంది. అవును, కానీ సాధారణంగా లోబడి సంబంధించి నాయకులు ఒక సాధారణ తప్పు భావిస్తారు ఇది ఏమిటి. కాదు, "విలక్షణమైనది" చాలా అర్థం - ఇది ప్రతిచోటా మరియు ప్రతిచోటా కనుగొనబడింది. కానీ తప్పు? లోపం డిక్టేషన్ లేదా నియంత్రణ బీజగణితం లో ఉంటే, అది సులభంగా నిర్ణయించబడుతుంది: పాఠ్యపుస్తకాలు ఉన్నాయి, వాటిని నియమాలు, మేము ఒక నోట్బుక్ పడుతుంది - మేము తనిఖీ. అవును, ఇక్కడ, దయచేసి, మీరు ఎరుపును నొక్కిచెప్పవచ్చు. మరోసారి, మరింత ... మేనేజర్లు మరియు సహచరులకు మధ్య సరైన సంబంధాలపై పాఠాలు ఎలా ఉన్నాయి? నిర్వహణలో అనేక పుస్తకాలు ఉన్నాయి, ప్రతి రచయిత తన సిద్ధాంతాన్ని అభివృద్ధి చేస్తారు, కానీ ప్రపంచవ్యాప్తంగా గుర్తించబడని పాఠ్య పుస్తకం లేదు. ఈ సందర్భంలో "నాయకుల విలక్షణమైన తప్పులు" భావనను ఎలా ఉపయోగించుకోవచ్చు?

మీరు ఈ రకమైన ప్రసంగం యొక్క ఒక యువ మేనేజర్ నుండి విన్నట్లయితే, మీకు తెలుసా, అతను నాయకుడిగా భవిష్యత్ లేదు. నియమాలు ఉన్నాయి, వేర్వేరు రచయితలు తమ సొంత మార్గంలో నిర్దేశించబడ్డారు, కాని సాధారణ ఆధారం దీని నుండి మారదు. అతను ఇంకా అర్థం కాకపోతే ... మన పాఠకులు వేర్వేరు యువ నిర్వాహకులకు చెందినవారని మేము ఆశిస్తున్నాము. ఒక పాఠ్యపుస్తకం లేనప్పటికీ, ఈ సాధారణ నియమాలను నేర్చుకోవాలనుకున్నది. పదాలు సరళంగా మరియు నిజ జీవితంలో చాలా కష్టంగా, పుస్తకాలను చదవడం నుండి మీరు చదివినందుకు ఉపయోగించాలి. సహచరులతో ఉన్న సంబంధాన్ని నిజంగా అర్థం చేసుకోండి. కాబట్టి, ప్రారంభించండి.

దూరం ఉల్లంఘన - సాధారణ లోపాల రంగంలో మొదటి కొలత

అధీన మరియు దాని నాయకుడు మధ్య దూరం ఉండాలి. ఆప్టిమల్. రెండు దిశలలో బయలుదేరే లోపాలు.

A. ఉజ్జాయింపు

తన సహచరులతో స్నేహంగా ఉండటంతో, ఆజ్ఞ ఇచ్చే అవకాశాన్ని అధిపతిగా కోల్పోతాడు మరియు వారు నెరవేరుస్తారని ఆశిస్తారు. సబార్డినేట్-ఫ్రెండ్స్ స్నేహపూర్వక మార్గంలో మీకు తెలుస్తుంది, సడలించడం, ముఖ్యమైన పని యొక్క నెరవేర్పును అధిగమించడం. కానీ మీ సహచరులతో మీరు స్నేహితులు కాలేరు. కోర్సు మీరు చెయ్యవచ్చు. గంటలు వెలుపల. కార్యాలయంలో, స్నేహం ముగుస్తుంది. అయితే అధికారిక విషయాల్లో మాత్రమే. అన్ని సమయాల్లో పెరిగిన, ముఖ్యమైన, ప్రముఖ వ్యక్తి లాగా పోరాడడానికి ఇది అవసరం లేదు. నిర్ణయాలు, సమయాలు, పని చేసే మార్గాలు, ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేస్తున్న సమయంలో మాత్రమే. మరియు నిన్న యొక్క ఫుట్బాల్ మ్యాచ్ చర్చించారు ఉన్నప్పుడు, మీరు (అవసరం) విశ్రాంతి మరియు మీరు బాస్ అని మర్చిపోతే చేయవచ్చు.

ఇది మీరు అన్ని సమయాలను సమతుల్యతతో, మరొక రాష్ట్రానికి మరొక పాత్ర నుండి మరొక పాత్రకు వెళ్లాలని మీరు కోరుకుంటున్నారు. అది సరియే. మరియు చేయటానికి, ప్రారంభం నుండి ట్యూన్ తగిన విధంగా ఉంటే, అది అన్ని వద్ద కష్టం కాదు. ఆపై ఒక అలవాటు పుడుతుంది.

B. తొలగింపు

తమ ఉన్నత విధిని అర్ధం చేసుకోవటానికి వారి సహచరులనుండి వేరుచేయడం, ముఖ్యమంతటి ముఖ్యమైన విషయం కోల్పోతుంది: గౌరవం, తన మానవాళి పూర్తిగా తన భవిష్యత్ను గుర్తించే వ్యక్తులతో సాధారణ సంబంధాలు. అన్ని తరువాత, వారు పని చేస్తారు. ఏ నాయకుడూ లేనందున, వారు బాగా చేయకూడదనుకుంటే బాగా, బాగా, ఇక్కడ ఏ నాయకత్వం సహాయం చేస్తుంది. హాస్యాస్పదమైన విషయం ఏమిటంటే, స్వీయ-గౌరవం కారణంగా బయలుదేరిన ఏదీ అది చేయదు. ఇటువంటి స్పష్టముగా స్టుపిడ్ ప్రజలు కేవలం అధికారుల పోస్టులను పొందరు. ఒక నిర్దిష్ట పరాయీకరణ, అధిక దూరాన్ని పొందటానికి చేసే ప్రయత్నం, మనం పైన చర్చించినట్లుగా "చాలా దగ్గరగా" ఉన్నతమైన భయము నుండి వస్తుంది.

పని అప్పగింత - లోపం క్షేత్రం యొక్క రెండవ కొలత

అధినేత తన పనిని తప్పనిసరిగా నియమించకూడదు, కాని అతను మాత్రమే చేయగల వాటిని ఇవ్వడం లేదు.

A. మొదటి సమానం

బాస్ అన్ని అతని అనుచరులు కంటే, తెలివిగా మరియు అత్యంత విద్యావంతులైన (వారు సాధారణంగా అధికారులు ఉండాలనుకుంటున్నాను లేదు, వారు సృజనాత్మక పని ఇష్టపడతారు) కంటే తెలివిగా ఉండకూడదు. సాధారణంగా అనుభవజ్ఞులైన కార్మికుల కంటే సాధారణ కారణం గురించి ఆయనకు తెలియదు, సాధారణంగా విరమణ కోసం సిద్ధమవుతున్న వారికి. చీఫ్ చాలా శక్తివంతమైన మరియు హార్డీ ఉండకూడదు, ఈ లక్షణాలు కేవలం వారి కెరీర్ ప్రారంభించిన యువ ఉద్యోగుల అత్యధిక లక్షణం. యజమాని భవిష్యత్ గురించి ఆలోచిస్తాడు మరియు దానిని సాధించడానికి మొత్తం బృందాన్ని చేరుకుంటాడు. ఇక్కడ అతని పని ఉంది. దాని అవతారం వ్యక్తిగత ఉదాహరణ. చాలా కొద్దిసేపట్లో, మొత్తం జట్టు నాయకుడిగా వ్యవహరిస్తున్నట్లు (మాట్లాడటం లేదు) సరిగ్గా వ్యవహరించడం ప్రారంభమవుతుంది.

మీ సమస్యలు మీ సమస్యలు

తన సమస్యలను వినడానికి మరియు అర్ధం చేసుకోవడానికి - ప్రధానంగా, ఏదో ఒకదానిలో సహాయం చేయడానికి, ఏదో ఒకదానిలో సహాయం చేయడానికి, మరియు ముఖ్యంగా వారి ఉద్యోగులందరికి ఉండాలి. ఆపై సహాయం. సమస్యతో ఒంటరిగా ఉన్న వ్యక్తిని వదిలేయకండి, ఒక పరిష్కారాన్ని కనుగొని, దాని గురించి ఆలోచించండి, మాట్లాడండి, ఎప్పటికప్పుడు గుర్తుంచుకోవలసిన ఏవైనా ప్రయత్నాలు చేయవద్దు. మరియు ఒక పరిష్కారం కనుగొనబడుతుంది. కలిసి.

సాంకేతిక ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ - సాధ్యం లోపాల యొక్క క్లిష్టమైన కొలత

ఒక ప్రణాళిక లేకుండా నియంత్రణ ఉండదు, నియంత్రణ ఉండదు. అందరూ అంగీకరిస్తారు. దయచేసి, దయచేసి, మిస్టర్ మేనేజర్, మీరు ఈరోజు పరంగా ఏమి, తదుపరి వారం? మరియు మీ అనుచరులు?

A. నాన్-ఫార్మాలలైజేషన్

పాఠకులు ఈ పదాన్ని క్షమించనివ్వండి, కానీ వారి సహచరులతో నోటి ఒప్పందాలను ఎలా పిలుద్దాం, అది "ముందుగానే చేయాల్సినది" లేదా "మేము సమీప భవిష్యత్తులో దీనిని చెయ్యాలి". ఎవరు, ఏ తేదీ మరియు ఏ తేదీ చేయాలి అనే స్పష్టమైన సూచనతో మాత్రమే వ్రాసిన ప్రణాళిక. బాగా, సాధారణ నియంత్రణ - స్వయంగా. మరియు, సాధారణంగా ఒక వారం మరియు ఒక నెల. వార్షిక కార్యక్రమాల ఆధారంగా, ఇది త్రైమాసిక సమీక్ష.

మరియు, మేము ఇప్పటికే గుర్తించినట్లుగా, మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత ప్రణాళిక మరియు అతని వ్యక్తిగత పనికోసం వ్యక్తిగత ప్రణాళిక టెక్నాలజీ చాలా త్వరగా తన అనుచరులు గుర్తించి, వాస్తవ ప్రమాణంగా మారింది. మీరు ఎలాంటి ప్రణాళికను ఉపయోగిస్తారో: వ్యక్తిగత కంప్యూటర్ (ఫోన్, పాకెట్ కంప్యూటర్) లో - ఒక డెస్క్టాప్ నోట్బుక్లో ఒక వారంలో, డ్రీమ్స్ లో, నొక్కి చెప్పడం సరైనది.

B. ఫార్మాలిటీ

ప్రణాళికలు, ప్రణాళికలు - నివేదికలు, నివేదికలు. వీక్లీ, నెలసరి, వ్యాపారం కోసం, గ్యాసోలిన్ కోసం, కాగితం, సమావేశ ఫలితాలు ఫలితంగా, కీ ఖాతాదారులకు పర్యటనలు - వ్రాయండి, వ్రాయడం, ప్రతి ఒక్కరూ వ్రాస్తూ, ఎవరూ రచనలు ... అవును, ఈ ఇతర తీవ్ర ఉంది. పెన్ మరియు కాగితం: అదే పరికరం యొక్క సహాయంతో పోరాడటానికి చాలా సులభం. ఎలక్ట్రానిక్ కన్నా బెటర్.

సేల్స్ డిపార్ట్మెంట్ అధిపతి, ఈ కార్యాలయంలో ఒక వారపత్రిక నివేదిక ఉందా? అవును, కోర్సు. వాల్యూమ్? 2-3 పేజీలు. తయారీ సమయం: అరగంట కన్నా ఎక్కువ. ఈ సంస్థ యొక్క ప్రమాణం. చర్చించారు, ఆమోదించబడింది మరియు అమలు. చిన్న సమాచారం? మేము ఎక్కువ సమయం కేటాయించవచ్చా? తోబుట్టువుల? కాబట్టి, మేము ఒక సమాచార వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయాలి: బటన్పై మేనేజర్ క్లిక్ చేసి, రిపోర్ట్ మరియు స్క్రీన్కు పెరిగింది. రూపం ప్రామాణికం, ప్రోగ్రామర్లు ఇది స్వయంచాలక ప్రక్రియతో జారీ చేస్తుంది. ఇది ఆలోచించడం మాత్రమే, సంఖ్యలు విశ్లేషించండి మరియు ఈ వారం అత్యంత ముఖ్యమైన పదాలను జోడించండి.

ఆలోచించడం? ఇక్కడ, గోల్డెన్ థ్రెడ్, జ్వరం-పక్షి యొక్క ఈకలు - ఇది యవ్వన నిర్వాహకులకు ఆలోచించడం అవసరం, వారి ప్రవర్తనను విశ్లేషించడానికి, అప్పుడు తప్పులు తాము చూపుతాయి. మరియు పూర్తి లేదా లేదో శిక్షణ, లేదా లైబ్రరీ (నెట్వర్క్) వారు చెప్పే ఆశిస్తున్నాము ... కాదు, చదివే లేకుండా, ఏ విధమైన ఆలోచనలు ఉన్నాయి? కుడి ఆలోచనలు కోసం, మీరు ఒక పోషక మాధ్యమం అవసరం - ఉదాహరణకు, మా సైట్ నుండి వ్యాసాలు. ఇది చివరిది కాదు, తరువాత ఏమి ఉంటుంది - వ్యాఖ్యలలో మాకు వ్రాయండి.