వ్యాపారంలో ఎక్కడ ప్రారంభించాలో నిర్ణయించుకోవడం ఎలా?

కాబట్టి, మీరు మీ సొంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకున్నారు. మన కాలములో, తన వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉన్న స్త్రీ ఇప్పటికే సాధారణం. మరియు ఇంకా, ఎక్కడ ప్రారంభించాలో, ఆ విషయం, వారు చెప్పినట్లుగా, "వెళ్లిపోయారు"? ఎలాంటి రంగం ఎంచుకోవాలి, సరైన వ్యక్తులను ఎలా నియమించుకోవచ్చో, మరియు ప్రతిదాన్నీ మీరే చేయండి? .. వ్యాపారంలో ప్రారంభం కావాల్సిన దానిపై ఎలా నిర్ణయిస్తారు మరియు క్రింద చర్చించబడాలి.

ఏ వ్యాపారాన్ని విజయవంతంగా ప్రారంభించడానికి "పెద్ద ఐదు" పాలనను అనుసరించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఇవి మీ వ్యాపారంలో తప్పనిసరిగా ఉండవలసిన ఐదు పాయింట్లు: క్లయింట్ యొక్క ప్రాముఖ్యత, స్పష్టమైన సంస్థ, పోటీతత్వ ప్రయోజనం, ఆర్ధిక నియంత్రణ, లాభం చేస్తాయి. ఈ "ఫార్ములా ఫర్ ఫార్ములా" అమెరికన్ వ్యాపారవేత్తలు దీర్ఘకాలం వెనక్కి తీసుకోబడింది, మరియు అది అనేక దశాబ్దాలుగా వాడబడింది. నిజానికి, ఏమీ ముఖ్యంగా సంక్లిష్టంగా లేదు. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే మీ వ్యాపారాన్ని కొనసాగించడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి తగినంత అంతర్గత శక్తులు మరియు లక్ష్యాలు ఉన్నాయి. ఇప్పుడు వివరాలు ప్రతి పాయింట్లు గురించి.

క్లయింట్ కోసం ఔచిత్యం

వ్యాపారం వివిధ రకాల విలువలను సృష్టించడానికి ఉంది. అతను ముడి పదార్థాలు మరియు కార్మిక వనరులను ఉపయోగిస్తాడు మరియు వారి ధరలను ఏ దిశలోనూ పెంచుతాడు, తద్వారా వాటిని క్లయింట్ యొక్క ఆస్తికి బదిలీ చేయబడిన ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను మార్చడం. సరళంగా చెప్పాలంటే, ప్రజలు వ్యాపారాన్ని చెల్లించటానికి సిద్ధంగా ఉన్న దాని కోసం ఏదో అందించాలి.

ఉదాహరణకు, అత్యంత విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని మెక్ డొనాల్డ్స్ గుర్తించింది. ఎందుకు? మీరు ఇంటి నుండి దూరంగా ఉన్నప్పుడు తక్కువ ఖర్చుతో మరియు వేగవంతంగా తినగలిగే ప్రదేశాలు సృష్టించే ప్రపంచంలో మొట్టమొదటివాడు. ఈ సంస్థ అమెరికా అంతటా రెస్టారెంట్లను నిర్మించింది, ప్రకటనల కోసం డబ్బును కలిగి ఉండటం లేదు. ఖచ్చితమైన నియమాల ప్రకారం సందర్శకులకు సేవలను అందించడానికి చెఫ్లు నియమించబడ్డారు: ఆకర్షణీయమైన ప్రదర్శన, క్లయింట్తో పాటు పొందడానికి సహనం, ఓర్పు. భోజనం కోసం ఇంటికి వెళ్ళాల్సిన అవసరం లేదు, ఎందుకంటే ఇది సమయం ఆదా చేసిన వినియోగదారులు ఈ రకమైన సేవలను రేట్ చేసారు. అదనంగా, రెస్టారెంట్లు మెక్డొనాల్డ్ యొక్క సేవ ఎప్పుడూ దాని ఉత్తమ ఉంది: వినియోగదారులకు మొరటుగా ఎప్పుడూ, చాలా డిమాండ్ వినియోగదారులకు కూడా స్నేహపూర్వక, మరియు కూడా పిల్లలు దయచేసి ముఖ్యంగా సామర్థ్యం. ఇది మెక్ డొనాల్డ్స్ నాయకత్వపు విధానం, ఇది ప్రపంచ ప్రఖ్యాతి గాంచింది మరియు కేసు విజయాన్ని సాధించింది.

ఏ వ్యాపారం మరియు దానిని నిర్వహించే వారు, కొనుగోలుదారులకు విలువలు సృష్టించాలి. దీన్ని చేయటానికి, దాదాపు అసంఖ్యాకమైన మార్గాలు ఉన్నాయి, ఎందుకంటే ప్రజల కోరికలు పరిమితులు లేవు. వ్యాపారం, అయితే, మినహాయింపు లేకుండా అన్ని కోరికలను (కనీసం చట్టబద్ధంగా) సర్వ్ చెయ్యలేరు. మీ నగరంలో అందించిన సేవలు మరియు ఉత్పత్తులను అధ్యయనం చేయండి. ఏమి లేదు మరియు సమృద్ధిగా అందించబడుతుంది. సేవల నిబంధన ఎల్లప్పుడూ లాభదాయక మరియు చౌకగా ఉందని గుర్తుంచుకోండి, కానీ దీనికి కొన్ని నైపుణ్యాలు, ప్రత్యేక సిబ్బంది మరియు పరికరాలు ఎంపిక. మీకు అలాంటి నైపుణ్యం ఉంటే (ఉదాహరణకు, మీరు మంచి న్యాయవాది) - మీరు ఈ రకమైన సేవలను అందించవచ్చు. మీరు తగిన విద్యను కలిగి ఉంటే, లైసెన్స్ పొందడంలో ఎలాంటి సమస్యలు లేవు. కాబట్టి, దాని కార్యకలాపాల పరిధిని నిర్వచించడం వ్యాపారంలో ప్రారంభం కావడానికి మొదటి విషయం. గుర్తించారు? మేము ముందుకు.

క్లియర్ ఆర్గనైజేషన్

ప్రతి సందర్భంలో మంచి సంస్థ ఉండాలి! దాని లక్ష్యాలను సాధించడానికి లక్ష్యాలు మరియు వనరులను (సిబ్బంది, భౌతిక మరియు ఆర్థిక విలువలు) కలిగి ఉండాలి. ముందుగానే రూపొందించిన ప్రణాళిక ప్రకారం మీ భవిష్యత్ కార్యకలాపాలను నిర్వహించండి. వ్యాపార ప్రణాళికను గీయడం చాలా ముఖ్యం. కొన్నిసార్లు దాని తయారీ మరియు సంకలనం సమయంలో, వ్యాపారవేత్త కార్యక్రమాల పరిధిని మార్చడానికి నిర్ణయించుకుంటాడు, ఎందుకంటే ఈ ప్రణాళిక ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపారం యొక్క "మనుగడ సామర్ధ్యం" ను చూపిస్తుంది. మీరు అటువంటి ప్రణాళికను రూపొందించలేకుంటే - నిపుణులను సంప్రదించండి. కనీసం, మీరు మీ వ్యాపారాన్ని ఆశించే ముందుగానే తెలుసుకుంటారు మరియు ఎలా మరింత పనిని నిర్మించగలరు.

మీరు అన్ని ప్రాజెక్టులు మరియు వాటి ఫలితాల అమలును మీరు తప్పక పరిశీలించాలి. ప్రతి విభాగం దాని పనితీరును తప్పనిసరిగా నిర్వర్తించాలి. పనిని ప్రారంభించడానికి ముందు, సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలను అందించే పనులను ఏ ఉద్యోగి అయినా తెలుసుకోవాలి . నిర్వహణ సంస్థ యొక్క సంస్థకు బాధ్యత. అన్నింటిలో మొదటిది, ఇది ఉద్యోగుల పనితీరును ఇతర వ్యక్తులచే పని చేస్తుంది - ఉద్యోగులు. అటువంటి అమ్మకాలు పరికరాలు, అంతస్తు స్థలం మరియు నగదు వంటి వనరులు, అయితే, ఒక సంస్థాగత విధానం అవసరం.

ఒక సంస్థ నిర్మాణం ద్వారా సృష్టించబడుతుంది . సంస్థ యొక్క చార్టర్లో నిర్మాణ ఆకృతి ప్రతిబింబిస్తుంది. అయితే, ఒక సంస్థను సృష్టించడానికి ఇతర నిర్మాణాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, సంస్థ దాని నగదు ప్రవాహాలను నిర్వహిస్తున్న ఆర్థిక వ్యవస్థను ఉపయోగించడం ద్వారా. సేల్స్ మేనేజర్లు ఉత్పత్తి రకం ద్వారా లేదా ఏకకాలంలో రెండు అంశాల ద్వారా జట్లు లోకి సమూహం చేయవచ్చు.

ఒక సంస్థ యొక్క విజయం వివిధ మార్గాల ద్వారా పొందవచ్చు. కొందరు దృఢమైన నిర్మాణాలు, ఖచ్చితమైన అధికార క్రమం, స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన విధులు మరియు అధికారిక పత్రాలతో దాదాపుగా సైనిక విధానం. ఇతరులు మరింత అనధికారిక పద్ధతిని ఉపయోగిస్తున్నారు, ప్రజలకు అధిక స్వేచ్ఛను కల్పించడం మరియు తక్కువ నిర్మాణాత్మక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం.

వ్యాపారం యొక్క స్వభావం ఒక సంస్థ కోసం ఒక దృఢమైన నిర్మాణం ఎలా అవసరమవుతుందో తెలుసుకోవచ్చు. ఉదాహరణకు, చిన్న సంస్థలు (కంటే తక్కువ 50 ఉద్యోగులతో) తరచుగా పెద్ద సంస్థలు కంటే నిర్మాణాత్మకంగా తక్కువ. పరిశ్రమల తయారీ కంపెనీలు, ఒక నియమంగా, ప్రకటనల పని మరియు వినోదం రంగంలో సృజనాత్మకత ఉన్నవారి కన్నా మరింత కఠినమైన నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉన్నాయి.

సంబంధం లేకుండా తీవ్రత యొక్క స్థాయి, సంస్థ నిర్మాణం మంచి సంస్థ బాధ్యత. నిర్వహణ అవసరమైన వారి పనులను నిర్వహించలేకపోతే చాలా బాగా నిర్మాణాత్మక కంపెనీలు వేరుగా ఉంటాయి. దాని నిర్వహణ సరిగా పనిచేయకపోతే, చాలా "వదులుగా ఉన్న" నిర్మాణాలతో కూడిన కంపెనీలు మంచి లాభం పొందుతాయి.

పోటీతత్వ ప్రయోజనం విజేత యొక్క కిరీటం

దాని సముచిత మార్కెట్లో విజయవంతం కావాలంటే, కంపెనీ ఇతర మార్కెట్ ఆటగాళ్ళ కంటే మంచిది చేయాలి. ఇది భవిష్యత్తులో కూడా ఉత్తమ పోటీతత్వాన్ని అందిస్తుంది. వారు ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క ఒకే ఒక అంశాన్ని మాత్రమే కలిగి ఉంటారు, కానీ కొనుగోలుదారులకు ఇది బాగా అభినందనలు కలిగి ఉండాలి. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ విస్తృత శ్రేణి ఉత్పత్తులను అందించడం ద్వారా పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని పొందవచ్చు. లేదా తక్కువ, మిగిలిన, ధరలతో, లేదా మెరుగైన నాణ్యతతో లేదా అద్భుతమైన సేవతో పోలిస్తే. అన్ని ఈ అకస్మాత్తుగా జరిగే కాదు, కానీ మీరు వ్యాపార కోసం వైఫల్యానికి వేచి ఉంటుంది లేకపోతే, ఈ కోసం పోరాడాలి అవసరం.

మేనేజర్ మార్కెట్లో పోటీని ఎదుర్కొంటున్న వాస్తవం ఆధారంగా నిర్ణయం తీసుకుంటాడు - ఇది అనివార్యమైనది. మరియు మీరు స్పష్టంగా ఊహించుకోవాలి, ఇతరుల ముందు మీ సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలను గుర్తించండి. ఉదాహరణకు, ప్రకటనలు ఉన్నప్పటికీ, ఏ కంపెనీ అయినా అదే సమయంలో ఉత్తమ నాణ్యత మరియు అత్యల్ప ధరలు ప్రాక్టీస్ చేయగలదు - కనీసం సుదీర్ఘకాలం. మీరు ఒక నిర్దిష్ట ధరల వర్గం లో ఉత్తమంగా అందించవచ్చు, ఇది మార్కెట్లో తక్కువగా ఉండదు.

ఆ సంస్థ ధర లేదా నాణ్యత కోసం ఇతరులతో పోటీ పడాలా వద్దా అని నిర్ణయించుకోవాలి. అప్పుడు వినియోగదారుల యొక్క పోటీతత్వ ప్రయోజనాలను ప్రతిబింబించే కొన్ని కారకాల ఆధారంగా పోటీ పడటానికి సంస్థ నిర్వహణలో ఉండాలి.

ఈ సంస్థ తన వినియోగదారులకు కనిపించే ప్రయోజనాలను తప్పక అందించాలి. మెరుగైన నాణ్యమైన ఉత్పత్తులను కొనుగోలు చేయగల వారు మీ నుండి మరియు అధిక ధరల నుండి కొనుగోలు చేస్తారు, మరియు తక్కువ ధర అవసరం ఉన్నవారు అధిక నాణ్యమైన వస్తువులను లక్ష్యంగా పెట్టుకోలేరు. కొనుగోలుదారులు ఎల్లప్పుడూ అటువంటి కారకాలు, మేనేజర్లు, దురదృష్టవశాత్తు, ఎల్లప్పుడూ కాదు.

ఆర్థిక నియంత్రణ

మీ కంపెనీ కొనుగోలుదారు కోసం విలువలను ఎలా సృష్టిస్తుందో నిర్ణయించండి, మీ వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడం మరియు మీ పోటీతత్వ ప్రయోజనాలను బలోపేతం చేసిన తర్వాత, మీరు మీ వ్యాపారం యొక్క ఆర్థిక వైపు నియంత్రణ తీసుకోవాలి. రెండింటిలోనూ ఆర్ధికసంబంధమైన చేతిచే నిర్వహించబడాలి మరియు అది తల యొక్క చేతి అని కోరబడుతుంది. బదులుగా, ప్రతి నాయకుడు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు సంస్థను ముందుకు వెళ్ళే సెట్ పనులను తెలుసుకోవాలి. మీరు, కోర్సు, ఒక అనుభవం ఆర్థికవేత్త తీసుకోవాలని, కానీ మీరు తప్పించుకుంటూ మీరు "నీడ" అకౌంటింగ్ నిర్వహిస్తారు వాస్తవం కోసం సిద్ధం చేయవచ్చు. ఇది జరగకపోయినా, మార్కెట్లో దాని స్థానం గురించి పూర్తిగా ఆలోచించకుండా వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడం కోసం ఇది ఇప్పటికీ సులభం కాదు.

పర్యవేక్షణ అనేది ఎప్పుడైనా మంచి నిర్వహణ నిర్వహణను నిర్ధారిస్తుంది, నిర్వహణ ప్రధానంగా సమాచారం ఆధారంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ప్రతి కంపెనీ ఆర్థిక నియంత్రణ అవసరం. ప్రతి సంస్థ దాని సొంత బడ్జెట్ను కలిగి ఉంది, కాబట్టి మీరు మీ వ్యాపార ఖర్చుని నియంత్రించవచ్చు. మీరు వేర్వేరు విభాగాల ద్వారా నిధులను ఎలా ఖర్చు చేస్తారనే దాని గురించి క్రమంగా సమాచారాన్ని అందుకోవాలి, అవి ఎలా తిరుగుతాయి మరియు గుణించాలి. వ్యాపార నియంత్రణ ప్రయోజనాల కోసం సంస్థ - ఇది ఎక్కువ అవసరం లేకుండా - ఎక్కువ, తక్కువ - కంపెనీ డబ్బును ఎక్కువ డబ్బును ఖర్చు పెట్టడానికి ఆర్థిక నియంత్రణ అవసరం.

వ్యాపారం అనేక ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటుంది, కాబట్టి మీరు ఇప్పటికే నియంత్రణ ప్రక్రియ గురించి విని ఉండవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, అవసరమైన వ్యక్తులను ఆమోదించడానికి మరియు అవసరమైన వస్తువులను సహేతుకమైన ధర వద్ద కొనుగోలు చేయడానికి, ఉత్పత్తుల నాణ్యతని నిర్వహించడం లక్ష్యంగా ఉంది. నియంత్రణ మరియు సంబంధిత సమాచారం మేనేజర్ సంస్థ నిర్వహించడానికి అవకాశం ఇస్తుంది.

లాభాల మేకింగ్

వ్యాపారం "డబ్బు సంపాదించి" ఉంది. వ్యాపారంలో సంపాదించిన డబ్బు అనేక విధాలుగా లెక్కించబడుతుంది. వారు ఎలా గణిస్తారు అనేదానితో సంబంధం లేకుండా, సంస్థలు తమ కార్యక్రమాల నుండి లబ్ది పొందాలి. ఒక నిర్దిష్ట కాలానికి, వ్యాపారాన్ని గ్రహించడం కంటే దాని కార్యకలాపాలకు ఎక్కువ డబ్బు వస్తుంది, అది ఒక లాభదాయక కాలం. విరుద్దంగా ఉంటే - ఇది వ్యాపారంలో నష్టాలు. మీరు దివాళా తీసినందున, చాలా కాలం పాటు నష్టాలను సహించలేరు.

నిర్వహణ యొక్క ముఖ్య ఉద్దేశ్యం కంపెనీ కార్యకలాపాల నుండి డబ్బు సంపాదించటం. మీరు వ్యాపారం చేయగల ఎంత మేరకు సంబంధం లేకుండా, మీరు నిజమైన లాభాలపై అపహరించే అధిక భాగాన్ని అనుమతించకూడదు. మీరు వ్యాపారంలో ఎలా వ్యవహరిస్తారో సంబంధం లేకుండా, ప్రధాన లక్ష్యం లాభం.

వ్యాపారం ప్రారంభించడానికి ఎక్కడ నిర్ణయించడానికి ముందు ఈ ఐదు ప్రాథమిక గుర్తులను గుర్తుంచుకో. ఈ "పెద్ద ఐదు" దృశ్యమానంగా ఆలోచించండి, ఎందుకంటే ఇది నాయకుడి ప్రతిదానికి అండగా ఉంటుంది. కార్యకలాపాలు అన్ని రంగాలలో ఒక సాధారణ లక్ష్యంతో ఐక్యమై ఉన్నాయి - ఈ ఆలోచనలను సంస్థ మరియు దాని వినియోగదారులకు రియాలిటీగా అనువదించడానికి.